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los propietarios de pequeñas empresas luchan por sobrevivir después de las restricciones de COVID-19

Las pequeñas empresas de todo el mundo están luchando por sobrevivir mientras el sombrío impacto económico de la pandemia COVID-19 comienza a temblar. Además de perder sus propios medios de vida, la pérdida potencial de estas calles firmes corre el riesgo de dañar permanentemente el tejido de las comunidades locales.

Entonces, ¿la situación se está volviendo darwiniana, o estos empresarios fueron capaces de adaptarse para mantenerse a flote?

La librería Broadway, Londres
Jane Howe ha estado vendiendo libros en su tienda del este de Londres durante 15 años y nunca ha visto la necesidad de crear un sitio web. Antes de la pandemia, los clientes atraídos por el personal personalizado de la tienda llenaron la librería de Broadway mientras otros hacían cola para la puerta.

«Me encanta hablar con la gente sobre lo que leen y lo que yo leo e intercambiar ideas», dijo Howe. «Pienso en ello como una mesa para cenar y organizo todo, estos deliciosos platos que la gente puede tomar y probar… Será muy difícil reemplazarlos en línea», dijo Jane a The Associated Press.

Debido a las limitaciones de sus actividades pandémicas, tuvo que despedir a tres trabajadores a tiempo parcial. Trató de negociar un recorte de alquiler y pidió prestado 50.000 libras (55.000 euros) al gobierno del Reino Unido.

En junio, la Librería Broadway lanzó su primer sitio web, en el que Howe se esfuerza por ofrecer la misma calidad de servicio y el enfoque personal que hizo que su tienda fuera tan única. A pesar de sus esfuerzos, la tienda en la primera semana alcanzó sólo un tercio de sus ingresos netos habituales.

En julio, una librería de Broadway comenzó a vender libros desde la puerta de la tienda, sin dejar entrar a los clientes.

Howe dice que dará lo mejor de sí en los próximos 18 meses y verá qué pasa. «Espero salir de esto el año que viene… todo lo que puedo hacer es esperar que suceda», dijo.

Floristería Sun, Tokio
Cuando los funcionarios japoneses pidieron a la gente que se quedara en casa en marzo, Shinichiro Hirano acortó el horario de apertura de su Floristería del Sol, pero permaneció abierta.

La tienda llena de flores, situada en el distrito central de Tokio, perdió rápidamente el negocio de organizar aperturas de restaurantes y promociones de empleo. Para agravar el problema, el flujo de turistas ha disminuido y los Juegos Olímpicos de Tokio han sido pospuestos.

Afortunadamente, Hirano no perdió todos los clientes durante el bloqueo.

«La gente trabajaba en casa y quería animarse», dijo.

Por desgracia, uno de los primeros ramos que vendió a los pocos días de la flexibilización de las medidas de bloqueo fue un cliente que marcaba el cierre de un restaurante cercano. Otros pedidos vinieron de las celebraciones de la reapertura de las empresas. Sin embargo, las ventas totales de la floristería continuaron cayendo hasta un 20 por ciento.

Después de todo, Hirano regresa todos los días para abrir la tienda, diciendo: «Mientras tengas una tienda, tienes que abrirla. Nunca pensé en cerrarla».

The Vault, Washington, EE.UU.
En relación con la próxima temporada de bodas de este año, se planean 40 celebraciones en el lugar de la boda de The Vault y su propiedad hermana. Luego la pandemia de coronavirus obligó a Stephanie Skoglund a cerrar la compañía.

«Básicamente estamos aniquilados», dice Skoglund.

El marido de Stephanie, Rick, trabaja para la misma compañía, así que también perdió sus ingresos. La familia vendió una pista de baile y una gran carpa para cubrir las facturas. Solicitaron ayuda del Estado, pero nunca recibieron nada.

Desde junio, la compañía ha estado alquilando mesas, sillas y carpas para eventos al aire libre. Planean organizar una boda a finales de julio, uno de los tres eventos que quedan en el calendario de la Cripta. La lista de invitados es mucho más pequeña que la capacidad de la sala, así que las reglas de distancia social no deberían ser un problema.

Stephanie espera que el negocio esté en marcha en otoño. Pero la familia habló de vender la casa y el negocio, y si eso no sucede, empezar de nuevo.

De las 20 parejas que habían reservado previamente sus votos hasta octubre, ocho fueron trasladadas al año siguiente y una docena fueron canceladas.

Chicago Lake Dental, Minneapolis
Casi tan pronto como la pandemia obligó a Ali Barbarawi a cerrar su consultorio dental en Minneapolis, comenzó a prepararse para reabrirlo en el futuro. Como los expertos concluyeron que el riesgo de transmisión de la infección en las clínicas dentales era alto, Barbarawi se conectó con sus pacientes en línea, limitando las visitas personales a las personas en casos de emergencia.

Barbarawi instaló cubiertas de plexiglás para limitar la posibilidad de propagación en el aire, reemplazó la alfombra del consultorio por un piso duro para facilitar la limpieza y ordenó máscaras, protectores faciales y delantales para el personal.

Cuando se anunció una cierta relajación de las restricciones, Barbarawi planeó reabrir el 1 de junio, pero sólo unos días antes, las protestas contra el asesinato de George Floyd por parte de agentes de policía de Minneapolis se extendieron por toda la zona.

Siguiendo la cámara de seguridad de su teléfono móvil, Barbarawi observó cómo la gente entraba en la oficina, destruyendo su equipo y prendiendo fuego a la sala.

Según él, el seguro cubrirá la mitad de lo que se ha perdido. Siguiendo el consejo de sus colegas, lanzó una campaña «GoFundMe» para encontrar el resto de los fondos para la reconstrucción.

Restaurante de sushi Ginza, París
Antes del cierre de Shao, Lin Tia trabajó muy duro en Ginza, un restaurante pan-asiático que dirige con su marido Christophe Tia. Reemplazó al chef, que se había ido unos meses antes. Poco después, la pareja abrió un restaurante tailandés junto a la Rue Daguerre, una calle cerca de las famosas catacumbas de París.

Como ambos restaurantes estaban cerrados, Tías pasó un tiempo inesperado con sus tres hijos.

Francia eximió a las pequeñas empresas de los sectores de la restauración, el turismo, los deportes y la cultura de las contribuciones a la seguridad social y reembolsó a los empleadores alrededor del 84% de su salario neto. Sin embargo, los temores de la pareja crecieron cuando no entraba dinero y había gastos.

Desde mediados de abril, el restaurante ha empezado a vender comida para llevar durante varias horas al día. Luego, cuando se levantaron las medidas de bloqueo, Tia puso varias mesas afuera en la calle frente a sus restaurantes. Sin embargo, las ventas siguen siendo un 30 por ciento más bajas que en este período del año pasado, a pesar del clima templado y de la ausencia de los parisinos a la hora de cenar durante el bloqueo. Muchos residentes del barrio dejaron la ciudad para trasladarse a sus segundas casas cuando comenzó el bloqueo y sólo pueden volver en septiembre.

La familia teme que cuando el gobierno francés deje de pagar los salarios en los próximos meses, la ola de despidos podría aumentar la presión sobre empresas como ellas.

«Nunca nos pondremos al día, nunca en la vida. Y lo más difícil aún está por venir», dijo Shao Lin.

Bread Republic, Beirut
Después de que la capital del Líbano, Beirut, cerrara en marzo, Walid Ataya volvía cada mañana a su panadería, pizzería y bar de vinos para considerar nuevos movimientos.

«Aquí en el Líbano, podemos hacer frente a las crisis. Hemos pasado por guerras y turbulencias, por lo que una pandemia es otra crisis que debemos superar», dijo.

Las panaderías podían permanecer abiertas durante el bloqueo, así que Ataya empezó a vender pasta fresca y flores en su panadería.

Negoció un recorte de alquiler, pero aún así tuvo que despedir a 10 trabajadores al final de un estricto período de bloqueo en el país.

Cuando se levantaron las restricciones en mayo, Ataya reabrió el bar de vinos y la pizzería, ocupando el 30% de su capacidad. La policía aún multaba la apuesta por mesas desbordantes en el exterior. Ataya disputa esa decisión en el tribunal.

A principios de junio, logró reabrir un restaurante frente a la panadería, pero unos hombres enmascarados irrumpieron en su oficina y sacaron una caja fuerte con miles de dólares guardados dentro.

En los últimos días, el negocio parece estar volviendo a la vida mientras los clientes llenan las mesas.

«Estamos en la etapa de supervivencia de la noche a la mañana», dice Ataya. «No puedes sentarte y no hacer nada. Tienes que arriesgarte».

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La embajada china emitió un comunicado de Sinopharm tras la noticia de la vacuna

La Embajada de China emitió un comunicado del laboratorio Sinopharm en relación con las últimas informaciones difundidas por los medios de comunicación sobre la eficacia de la vacuna contra el coronavirus.

«Estas informaciones son muy inexactas y muy irresponsables al revelar datos no verificados, no científicos e incompletos que pueden inducir a error al público».

dice. En un comunicado, el laboratorio dijo que los parámetros y metodologías adoptados para los datos del informe no cumplen los requisitos del protocolo aprobado ni las normas internacionales.

«La vacuna COVID-19 inactivada adopta un método internacional multicéntrico, doble ciego y controlado con placebo para evaluar su seguridad y eficacia protectora», dice el comunicado. Por otro lado, menciona que aún no hay un informe final de los ensayos clínicos en Perú.

Afirmó que Sinopharm se reserva el derecho a reclamar la responsabilidad. El 5 de marzo, los medios de comunicación locales difundieron una información en la que se indicaba que la eficacia de la vacuna en la cepa de Pekín sería sólo del 11,5%, frente al 33,3% de Wuhan.

El canal mostró destacados resultados de ensayos clínicos de las universidades San Marcos y Cayetano Heredia que revelan estas bajas cifras.

Mientras tanto, el Ministerio de Sanidad ha rebajado la información porque el informe final del ensayo clínico de fase III aún no está disponible.

También confirmó que la eficacia es del 79,34%, según los resultados presentados en los Emiratos Árabes Unidos. Con el Minsa, añadieron que un estudio de la revista científica The Lancet muestra que la vacuna de Sinopharm mostró capacidad de neutralización en las fases I y II en diferentes grupos de edad.

El Minsa también pidió a los ciudadanos que no se dejen engañar por las informaciones falsas y sin base científica que circulan en diversos medios de comunicación. La Dra. Coralith García, investigadora principal de la Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH) para el ensayo clínico de Sinopharm, señaló que el análisis se completará en ocho semanas.

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Italia contrata a médicos residentes para acelerar la campaña de vacunación

Italia contratará a miles de médicos residentes para que se unan a la campaña de vacunación contra el coronavirus y ayuden a acelerar la campaña de vacunación contra el coronavirus, uno de los principales objetivos del nuevo gobierno dirigido por Mario Draghi.

El Ministro de Sanidad italiano, Roberto Speranza, ha agradecido hoy a todos los médicos residentes que se especializan después de la Universidad por sumarse «activamente» a la campaña de vacunación.

«Este es un nuevo paso adelante que nos hace más fuertes en el reto decisivo de los próximos meses». – añadió.

La participación de estos médicos residentes será voluntaria y no afectará a sus calendarios de formación y se regirá por un protocolo firmado hoy por el Gobierno, según señaló en un comunicado el presidente de la Conferencia de Regiones, Stefano Bonaccini.

Tendrán contratos temporales o de cooperación de no más de seis meses, aunque podrán prorrogarse en función de cómo evolucione la emergencia sanitaria, y la remuneración que recibirán se ha fijado en 40 euros brutos por hora.

Italia espera unos 40.000 médicos más para vacunar a la población, según el presidente de la Federación Nacional de Universidades Médicas, Filippo Anelli, que ha pedido al gobierno que también convoque a dentistas y a 45.000 LEGISTAS para los 40.000 habitantes que se distribuirán en las zonas de vacunación.

Draghi, ex presidente del Banco Central Europeo (BCE), se presentó el 13 de febrero como primer ministro de un gobierno de unidad respaldado por casi todos los partidos del Parlamento, con un claro encargo del jefe del Estado, Sergio Mattarella, de acelerar la campaña de vacunación.

Para empezar, ha puesto a un militar al frente de la gestión de la crisis, Francesco Paolo Figliuolo, y se están construyendo centros de vacunación dentro de las estructuras de las fuerzas armadas y en estaciones como la ferroviaria Termini de Roma, que se ha inaugurado hoy.

El objetivo es crear la infraestructura adecuada para suministrar los más de 7 millones de dosis que se alcanzarán en Italia este mes de marzo, según los cálculos de Figliuolo.

Mattarella ha visitado hoy, junto con el presidente de la región del Lacio, Nicola Zingaretti, el mayor punto de vacunación de Italia, el Palacio de Congresos de Nuvola (nube), en Roma, y ha dirigido palabras de ánimo a los trabajadores que han intervenido.

Desde el 27 de diciembre, fecha simbólica para la vacunación en toda la Unión Europea, los italianos ya han conseguido inmunizar a 1.594.122 personas con dos dosis del compuesto de pfizer/BioNTech, Astrazeneca y Moderna, a pesar de los retrasos en el suministro.

Un total de 5.158.820 italianos han sido dosificados, la mayoría de ellos trabajadores sanitarios (2.482.665), pero también personas mayores de 80 años (945.567), estudiantes en prácticas en residencias (945.567), personal docente (331.839) y miembros de las Fuerzas Armadas (112.120).

Esta semana se supo que el gobierno de Draghi había bloqueado la exportación a Australia de 250.000 dosis del medicamento de AstraZeneca producido en Europa, según la Comisión Europea, dada la escasez en el continente y que no era un país vulnerable.

Con ello, Italia se convirtió en el primer país de la Unión Europea en tomar una decisión de este tipo y ha prometido seguir haciéndolo, ya que Bruselas aprobó un mecanismo para controlar la exportación de medicamentos producidos en la Comunidad.

La medida obliga a las empresas farmacéuticas a notificar previamente a las autoridades nacionales el número de dosis producidas en su territorio que desean exportar a terceros países.

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Rescatan a un cachorro que fue enterrado vivo en Tarija

Soldados de la Comisaría de Tarija rescataron a un perro que estaba enterrado vivo, en un cerro de difícil acceso.

Perro rescatado.

Perro rescatado.
Arco de animales de Tarija
El hecho fue desvelado ayer después de que varios vecinos de la zona pidieran ayuda.

Según los lugareños, el animal se encontraba en estas condiciones hace unos días cuando se escucharon sus gritos.

La perra, de unos dos años de edad, estaba bajo el cuidado de un veterinario del PPE y ya tenía un hogar temporal, pero hoy los agentes de policía informaron de que se había escapado.

«Te cuento la mala noticia de que esta mañana, mientras la llevaba a casa temporalmente, los agentes de policía informan de que se ha ido un perro pequeño. Estamos como locos buscándola». Camila Álvarez, voluntaria de lazo Animal Tarija, dijo a Los Tiempos.

Cualquier persona que tenga alguna información sobre el animal puede ponerse en contacto con el número de móvil 69305606 (solo mensajes de WhatsApp).

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